Num artigo da revista Exame, o vision\u00e1rio de gest\u00e3o Jim Collins, durante o evento HSM ExpoManagement, em S\u00e3o Paulo, afirmou que um dos maiores desafios das empresas hoje \u00e9 o da aus\u00eancia da reflex\u00e3o, o de fazer tudo no piloto autom\u00e1tico, sem medo do neg\u00f3cio desaparecer. Trata-se de uma situa\u00e7\u00e3o bem arriscada ainda mais em uma era marcada pela inova\u00e7\u00e3o e pela rapidez com que as mudan\u00e7as de consumo acontecem.<\/p>\n
\u201cN\u00e3o ganha mercado quem inova, inova e apenas inova. Ganha quem sabe integrar criatividade e disciplina a um produto ou servi\u00e7o inovador e, claro, que tenha escalabilidade para chegar ao cliente\u201d, afirmou ele.<\/p>\n
As empresas mais consistentes s\u00e3o as que, segundo ele, t\u00eam seus neg\u00f3cios baseados em paix\u00e3o, constru\u00eddos por meio de uma disciplina \u00e1rdua e criatividade emp\u00edrica. \u201cS\u00f3 com elas voc\u00ea tem disposi\u00e7\u00e3o para fazer o que for preciso e para decidir de forma eficiente sobre como fazer\u201d, disse ele.<\/p>\n
Collins tamb\u00e9m defende que certa \u201cparanoia produtiva\u201d tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1ria aos l\u00edderes. \u201cVoc\u00ea s\u00f3 aprende com os erros que te exigem sobreviv\u00eancia. N\u00e3o adianta ficar com receio por n\u00e3o conseguir prever de onde e quando vir\u00e3o os pr\u00f3ximos obst\u00e1culos, mas \u00e9 preciso que voc\u00ea esteja preparado para quando eles acontecerem\u201d, disse o vision\u00e1rio.<\/p>\n
Alguns exemplos de empresas que sobreviveram e\/ou cresceram a partir de uma ideia nova foram os da Southwest Airlines, concebida a partir de tr\u00eas avi\u00f5es, e da Microsoft, que come\u00e7ou com cinco colaboradores. \u201cTodos tinham uma gest\u00e3o cuidadosa em rela\u00e7\u00e3o ao risco e \u00e0 prud\u00eancia. Mas tamb\u00e9m metas ousadas, grandes e cabeludas de serem muito boas no que se propuseram a fazer\u201d, disse Jim.<\/p>\n
De acordo com Collins, \u00e9 sempre preciso que o l\u00edder pare para refletir sobre seu neg\u00f3cio e tamb\u00e9m sobre sua postura. Quem s\u00e3o seus l\u00edderes e mentores? Como voc\u00ea pode ser um mentor para seus funcion\u00e1rios ou jovens ambiciosos? S\u00e3o essas algumas perguntas que ele aponta que precisam ser feitas.<\/p>\n
Mas h\u00e1 ainda outras 12, ditas por ele como essenciais para qualquer pessoa que queria ser um gestor de sucesso. Elas deveriam ser respondidas pelo gestor, empres\u00e1rio e tamb\u00e9m por seus funcion\u00e1rios e s\u00e3o:<\/p>\n
1-Queremos criar uma grande empresa e estamos dispostos a nos esfor\u00e7ar para isso?;<\/p>\n
2-Temos as pessoas certas nos cargos principais? \u201cColocar as pessoas no lugar certo \u00e9 a decis\u00e3o mais dif\u00edcil que um l\u00edder pode tomar e \u00e9 preciso ser feita para que o neg\u00f3cio prospere\u201d, afirmou Collins;<\/p>\n
3-Quais s\u00e3o os fatos brutais? \u201cOu seja, onde e em que voc\u00ea ainda precisa melhorar\u201d, disse ele;<\/p>\n
4-Se nossa empresa desaparecer, quem sentir\u00e1 nossa falta? \u201cTamb\u00e9m nesse sentido, \u00e9 preciso que o l\u00edder se pergunte quais pessoas de sua equipe tem a capacidade de se reerguer se necess\u00e1rio\u201d, afirma Jim;<\/p>\n
5-Qual \u00e9 a sua marcha de 20 milhas? Qual sua motiva\u00e7\u00e3o pessoal? Como voc\u00ea sabe se est\u00e1 dentro dela ou n\u00e3o?;<\/p>\n
6-Onde vamos apostar com base na criatividade emp\u00edrica?;<\/p>\n
7-Quais s\u00e3o os valores essenciais que vamos sempre seguir?;<\/p>\n
8-Qual \u00e9 a meta ousada, grande e cabeluda que vamos definir para os pr\u00f3ximos 15 ou 25 anos?;<\/p>\n
9-O que pode nos matar e como vamos nos proteger?;<\/p>\n
10-O que voc\u00ea precisa parar de fazer para dar espa\u00e7o a esse novo foco?;<\/p>\n
11-Como voc\u00ea pode aumentar seu retorno sobre a sorte? \u201cBill Gates n\u00e3o teve sorte, mas ousadia, criatividade, ambi\u00e7\u00e3o, uma grande ideia. E um pouco de sorte\u201d, disse Collins;<\/p>\n
12-Somos uma equipe de gest\u00e3o de n\u00edvel cinco e estamos criando uma cultura de n\u00edvel cinco?;<\/p>\n
Envolver-se com algo que voc\u00ea gosta e acredita e assim chegar\u00e1 a uma satisfa\u00e7\u00e3o suprema, lembra Collins. \u201cQuando se encontra parceiros ideais, para fazer com voc\u00ea algo que te d\u00e1 paix\u00e3o e realiza\u00e7\u00e3o profissional, voc\u00ea acaba dando uma contribui\u00e7\u00e3o \u00fanica para o mundo, fazendo diferen\u00e7a para as pessoas. Esse \u00e9 o sucesso verdadeiro\u201d, afirmou o vision\u00e1rio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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